شات ومنتديات انا فودافون

story100 » إذهب الى الموقع : http://www.emankholady.blogspot.com/
» القسم الخاص بالموقع : ( دليل المواقع المصرية )
» زيارات الموقع : 1
» الدولة : مصر
» لغة الموقع : عربي
وصف الموقع مدونة عامة
الصفحات * الصفحة الرئيسية * about us * اليومية * موضوعات عامة هذه المدونة الإلكترونية مرتبط من هنا قائمة المدونات الإلكترونية الويب هذه المدونة الإلكترونية مرتبط من هنا قائمة المدونات الإلكترونية الويب الثلاثاء، يونيو 08، 2010 برنامج رسالة من الكون حلقة 39 مرسلة بواسطة eman في 06:34 ص 0 التعليقات برنامج رسالة من الكون حلقة 32-1 مرسلة بواسطة eman في 02:45 ص 0 التعليقات مرسلة بواسطة eman في 02:44 ص 0 التعليقات الاثنين، يونيو 07، 2010 القبعات الست للتفكير يمكن أن نستخدم القبعات الست + الزمن؟ وهي تستخدم عندما نرغب في التفكير في أمر ما مشروع جديد على سبيل المثال، أو تغيير إجراءات عملية ما، أو تطوير جهاز معين ، أو التخطيط لبناء منزل للأسرة أو غيرها من الأعمال التي نريد أن يكون تفكيرنا فيها شموليا وإبداعيا متوازنا في نفس الوقت. لأنماط الستة أو ألوان التفكير الستة مفهوم القبعات الست طريقة القبعات الست هي: تقسيم التفكير إلي ستة أنماط واعتبار كل نمط كقبعة يلبسها الإنسان أو يخلعها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة ويعتقد أن هذى الطريقة تعطي الإنسان في وقت قصير قدرة كبيرة على أن يكون متوفقاً وناجحاً في المواقف العملية والشخصية وأنها تحول الموقف الجامد آلي مواقف مبدعة أنها طريقة تعلمنا كيف ننسق العوامل المختلفة للوصول إلي الإبداع. آلية عمل القبعات الست أن القبعات ليست قبعات حقيقية وإنما قبعات نفسية. فهذه الطريقة تعطيك الفرصة لتوجه الشخص إلي أن يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منة التحول لطريقة أخرى .. كأن يتحول مثلا إلي تفكير القبعة الخضراء والتي ترمز إلي الإبداع. خصائص القبعات الست إن التفكير له أنماط ستة ... نعبر عنها بقبعات ست وكل قبعة لها لون يميز هذا النمط وعندما تتحدث أو تناقش أو تفكر فأنت تستعمل نمطا من هذا الأنماط أي تلبس قبعة من لون معين وعندما يغير المتحدث أو المناقش نمطه فهو يبدل قبعته وهذه مهارات يمكن تعلمها والتدرب عليها . أن متعة وفاعلية التفكير لا يتحققان إلا بخلو التفكير من التداخلات التي قد تسبب في التشويش الفكري الذي يعيق الوصول إلي قرار افضل ويعتبر التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل . حيث نقوم بالتركيز على لون واحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل الأمور القبعة البيضاء القبعة البيضاء تشير إلى النمط المحايد، والمقصود به هنا عملية جمع معلومات حول موضوع التفكير. مكان إقامة المشروع أو الفكرة، الأسعار والكميات والتكاليف، معلومات حول البيئة المحيطة والظروف المحيطة، معلومات حول مشروعات مشابهة إن وجدت. لاحظ أن مثل هذه المعلومات معلومات محايدة لا إيجابية ولا سلبية ولذلك اخترنا اللون الأبيض. القبعة الصفراء القبعة الصفراء تشير إلى التفكير الإيجابي وهي مأخوذة من لون الشمس رمز النماء ومصدر الطاقة. عند ارتداء القبعة الصفراء نفكر في الجوانب الإيجابية للفكرة، كيف تزيد هذه الفكرة من دخلنا على سبيل المثال أو كيف تحسن من ظروف العمل والحياة القبعة السوداء القبعة السوداء تشير إلى التفكير التشاؤمي وعند ارتدائها، وكثيرا ما نرتديها دون أن نشعر، نفكر في الجوانب السلبية للمشروع، الخسائر التي يمكن أن نتكبدها والصعوبات التي سنواجهها. القبعة الحمراء القبعة الحمراء تشير إلى التفكير العاطفي وعند ارتدائها نفكر في المشروع بشكل عاطفي صرف دون النظر إلى العوامل المنطقية والايجابيات والسلبيات، ما هي العواطف التي تدفعك لخوض غمار هذا المشروع ماهي المتع التي ستجنيها نتيجة لذلك هل تشعر بمشاعر فخر أو اعتزاز أو غيرها عند دخولك أو تبنيك لمثل هذا الأمر... القبعة الخضراء القبعة الخضراء ترمز إلى التفكير الإبداعي وهي مأخوذة من لون الأشجار وما فيها من معاني الإبداع والتجديد، عند ارتداء القبعة الخضراء نبحث عن أفكار جديدة لم يسبق أن طرقت. فمثلا نفكر في أصل الموضوع ، المشروع، لماذا لا نبحث عن مشروع يمثل فكرة جديدة ورائدة؟ ثم يمكن أن نفكر في السلبيات كيف يمكن أن نتجاوز هذه السلبيات بشكل إبداعي ونحولها إلى إيجابيات؟ كما يمكن أن نفكر في مزيد من الإيجابيات التي يمكن أن يضيفها المشروع؟ ثم نفكر بشكل إبداعي عن دور العواطف والمشاعر في إنجاح هذا المشروع؟ وهكذا تتفتح لنا آفاق جديدة للتفكير يمكن أن توصلنا إلى أفكار لم يسبق لها مثيل. القبعة الزرقاء القبعة الزرقاء ترمز إلى التفكير الشمولي ويأتي دورها للتحقق من استعمال جميع أنماط التفكير الداخلة في تعريف التقنية. فقبل انهاء عملية التفكير يطرح السؤال هل استخدمنا جميع الأنماط ؟ هل هناك نمط يحتاج إلى مزيد بحث وتفكير فيه؟ وبناء على إجابة السؤال يتم إما إيقاف عملية التفكير أو استكمالها. كيف تطبقها ؟ يفضل أن تطبق تقنية القبعات الست + الزمن في فريق يتم تشكيله للتفكير ويمكن تطبيقها بشكل فردي إن لم يتيسر وجود فريق. يقوم رئيس الفريق في البداية بتحديد الموضوع المراد التفكير فيه. ليس هناك قبعات حقيقية ولكن على رئيس الفريق بتذكير فريقه بنمط التفكير ولونه بين الحين والآخر. يبدأ أولا بالقبعة البيضاء لجمع المعلومات ويستحسن أن ينتقل إلى الصفراء لبحث الجوانب الإيجابية. دور رئيس الفريق سيكون تحديد متى يتم الانتقال من نمط إلى آخر، ليس هناك ترتيب ملزم للتنقل بين الأنماط، ولكن يفضل الابتداء بالأبيض ثم الأصفر ويترك الأخضر والأزرق في النهاية. عند التفكير بالأزرق يكون التركيز فقط على التأكد من شمولية عملية التفكير لجميع الأنماط. بعد التفكير بالأزرق يطرح البعد الزماني للموضوع ويناقش ما إذا كانت الأفكار المطروحة تناسب زمانا محددا وماذا لو تم تغيير الإطار الزمني للتفكير كيف يمكن أن تتغير النتائج؟ يستمر العمل حتى انتهاء الوقت المحدد أو استكمال جميع الأنماط. الأفكار المطروحة في كل نمط يتم جمعها على ورقة منفصلة. دور رئيس الفريق مهم جدا في التذكير دائما وإثارة الجو النفسي المصاحب لألوان التفكير كما هو من الأهمية كذلك دوره في النظرة الشمولية والتنقل بين الأنماط وبينها والاطار الزمني. مرسلة بواسطة eman في 11:42 ص 0 التعليقات امـلأ روحـك بالأمـل لا تنظر الى الأوراق التي تغير لونها وبهتت حروفها وتاهت سطورها بين الألم والوحشة سوف تكتشف أن هذه السطور ليست أجمل ما كتبت وأن هذه الأوراق ليست اخر ما سطرت يجب أن تفرق بين من وضع سطورك في عينيه ومن القى بها للرياح لم تكن هذه السطور مجرد كلام جميل عابر ولكنها مشاعر قلب عاشها حرفاً حرفاً ونبض إنسان حملها حلماً واكتوى بنارها ألماً بعض الأحيان تتوهم أنك وصلت إلى طريق مسدود لا تعد أدراجك دق الباب بيدك لعل البواب الذيخلف الباب أصم لا يسمع دق الباب مره أخرى لعل حامل المفتاح ذهب إلى السوق ولم يعد بعد دق الباب مره ثالثة ومرة عاشرة ثم حاول أن تدفعه برفق ثم اضرب عليه بشدة كل باب مغلق لابد أن ينفتح اصبر ولا تيأس أعلم أن كل واحد منا قابل مئات الأبواب المغلقة ولم ييأس ولو كنا يائسين لظللنا واقفين أمام الأبواب عندما تشعر أنك أوشكت على الضياع ابحث عن نفسك سوف تكتشف أنك موجود وأنه من المستحيل أن تضيع وفي قلبك إيـمان بالله وفي رأسك عقل حاول أن يجعل من الفشل نجاحا ومن الهزيمة نصرا لا تتهم الدنيا بأنها ظلمتك أنت تظلم الدنيا بهذاالاتهام أنت الذي ظلمت نفسك ولا تظن أن اقرب أصدقائك هم الذين يغمدون الخناجر في ظهرك ربما يكونون أبرياء من اتهامك ربما تكون أنت الذي أدخلت الخناجر في جسمك بإهمالك أو باستهتارك أوبنفاذ صبرك أو بقلبك أو بطيشك ورعونتك أو بتخاذلك وعدم احتمالك لا تظلم الخنجر, وإنما عليك أن تعرف أولا من الذي أدار ظهرك للخنجر لا تتصور وأنت في ربيع حياتك أنك في الخريف املأ روحك بالأمل الأمل في الغديزيل اليأس من القلوب و يلهيك عن الصعوبات والمتاعب والعراقيل الميل الواحد في نظر اليائس هو ألف ميل وفي نظرالمتفائل هو بضعة أمتار اليائس يقطع نفس المسافة في وقت طويل لأنه ينظر إلى الخلف والمتفائل يقطعهذه المسافة في وقت قصير لأنه ينظر إلى الغد فالذين يمشون ورؤوسهم إلى الخلف لا يصلون أبدا فإذا كشرت لك الدنيا فلا تكشر لها جرب أن تبتسم أدرك أن الحياة تتطلب السير بجد وإصرار بدافع من العزيمة تحت غطاء من التفاؤل ‍‍ فعلا.. كم ظلمنا أنفسنا عندما اسقطنا فشلنا على ظروف الحياة وشكونا من صعوبتها ناسين أومتناسين بأن هذه الظروف تقف حائلاً أمام الضعيف فقط أما القوي.. وقوي الإيمان خصوصاً فلا يركنلهذا أحياناً قد نعتاد الحزن حتى يصبح جزءاً منا ونصير جزءاً منه وفي بعض الأحيان تعتاد عين الإنسان على بعض الألوان ويفقد القدرة على أن يرى غيرها ولو أنه حاول أن يرى ما حوله لأكتشف أناللون الأسود جميل ولكن الأبيض أجمل منه وأن لون السماء الرمادي يحرك المشاعر والخيال ولكن لون السماء أصفى فيزرقته فابحث عن الصفاء ولو كان لحظة وابحث عن الوفاء ولو كان متعباً و شاقاً وتمسك بخيوط الشمس حتى ولو كانت بعيدة ولا تترك قلبك ومشاعرك وأيامك لأشياء ضاع زمانها
تقييم story100
» التقييم 0 الأصوات 0 شخص
story100 في جوجل الصفحات - الروابط - الكاش
story100 في أليكسا
صورة الموقع
كود الترشيح
انسخ الكود

ملاحظه : تستطيع نسخ هذا ووضعه في صفحتك ليتسنى لزوار موقعك ترشيح الموقع الخاص بك

مواقع مشابهه
لايوجد مواقع مشابهه

دليل المواقع الاصدار 2.2 برمجة nwahy.com